System zarządzania efektywnością

Wyzwania biznesowe

Cele strategiczne są jasne ale trudne do przełożenia na codzienne decyzje menagerów i pracowników.

Zespoły realizują wiele działąń, jednak nie zawsze koncentrują się na tym, co naprawdę wpływa na wyniki.

Pojawiają się problemy z odpowiedzialnością za rezultaty, piorytetyzacją działań, monitorowaniem postępów i angażowaniem pracowników.

Program pokazuje, jak zbudować system zarządzania efektywnością w którym:

• MBO stanowi fundament zarządzania odpowiedzialnością za wyniki,
• KPI umożliwiają obiektywny pomiar realizacji celów.
• OKR wspierają realizację zmian, innowacji i projektów rozwojowych.

Cele szkolenia

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Przełożyć cele strategiczne przedsiębiorstwa na cele poszczególnych pionów, działów i zespołów.
• Budować mierzalne cele zwiększające odpowiedzialność za wyniki,
• Projektować KPI wspierające podejmowanie decyzji zarządczych,
• Prowadzić skuteczne rozmowy dotyczące ustalania, monitorowania i rozliczania celów,
• Wykorzystywać elementy OKR do zarządzania zmianą i rozwojem organizacji,
• Przygotowują plan wdrożenia zarządzania przez cele we włąsnych obszaracj odpowiedzialności.

Rekomendacja realizacji

Każdy uczestnik:

• Projektuje własne cele,
• Opracowuje KPI,
• Przygotowuje cele dla swojego zespołu,
• Ćwiczy rozmowy menedżerskie,
• Buduje plan wdrożenia.

Metodyka

Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową.
Każdy moduł składa się z czterech etapów:

01.

Wiedza

Krótki block wprowadzający.

02.

Analiza

Przykłady z przedsiębiorstw produkcyjnych, lub handlowych.

03.

Ćzwiczenia

Praca indywidualna i zespołowa.

04.

Wdrożenie

Przełożenie poznanych narzędzi na własny obszar odpowiedzialności.